Alapvetően bármikor. Csak nem árt átgondoltan, transzparensen végezni. Különben könnyen előállhat az a helyzet, hogy a segítő szorul segítségre. A CSR-tevékenység igen felkapott lett az
Hát bizony. Itt kérek rögtön elnézést a szóhasználatért: nem vagyok anglomán, de a “payment strategy” kifejezéssel magyarul nemigen tudtam még mit kezdeni. A fizetési stratégia
A csapat teljesítményének mérése több szempontból is fontos: részben erős és objektív visszacsatolás a csapat tagjainak, másrészt fontos adat különösen azokban a vállalkozásokban, ahol teljesítményhez
Egy webshopban az a jó, hogy rengeteg féle és számú áru elfér. Az üzleti modellek fejlődésével már az is lehetővé vált, hogy ez a sokféleség ne terhelje a készletköltségeinket (lásd dropshipping modell). A webshopmotorok statisztikái azt lehetővé teszik számunkra, hogy a termékpalettát a vevői igényekhez igazítsuk: az igazán népszerű termékeket vesszük fel, hagyjuk meg a kínálatban, a lassan, vagy egyáltalán nem forgókat pedig kiárusítjuk, és nem rendeljük többet.
A kata az egyik legnépszerűbb adónem. A pillanatnyilag működő vállalkozások közül több mint 430 ezer (!) kisadózó céget tartanak nyilván. Ezen vállalkozások zöme egyéni vállalkozás, kisebb részük betéti társaságként működik. Ha azonban egy jelenleg kisadózóként működő vállalkozás tulajdonosa úgy dönt, hogy növekedésnek indul, a kata (azaz: kisadózó vállalkozások tételes adója) sok esetben komoly dilemma elé állítja a vezetőt.
Minden vállalkozás egyik legkönnyebben digitalizálható területe a pénzügy. Miért? Mert vannak számszerű szabályszerűségei (olyan banális dolgokra gondolok, mint pl. hogy 2 + 2 az mindig 4 lesz, amíg a tízes számrendszerben való számolás az általánosan elfogadott), és szakmai szabályszerűségei is (pl. a likvid pénzmennyiség mindig attól függ, mennyi az éppen az adott napig befolyt és kiáramlott pénzek egyenlege). Emellett a vállalkozások a saját működésükre saját sztenderdeket is kialakíthatnak(pénzügyekben is). Márpedig ahol sztenderd van, ott az automatizálás lehetséges. 2022 egyik kihívása a vállalkozás- és pénzügyi vezetők felé éppen ez lesz.
Jó egy évvel ezelőtt szintén a Számlázz.hu PARKban már összegyűjtöttem egy halom várható trendet. Most megnézzük, mi az, ami ebből bejött – mégpedig annyira, hogy a 2022-es év tervezése során sem hagyható figyelmen kívül.
Korábbi cikksorozatom nyomán, amely a tervezés megváltozásáról szólt (Tervezni a tervezhetetlent-sorozat), felmerült a kérdés: ez mind nagyon szép, OK, hogy számtalan előnye van ennek az új típusú tervezésnek, de akkor ezentúl mindent duplán kell majd tervezni? Nos, a poént már a cikksorozatban lelőttem, tehát nagy titkot nem árulok el, ha már most megmondom, hogy igen. Vagyis nem az a kérdés, hogy átalakul-e a tervezési munka, hanem az, hogy hogyan. Ez pedig komoly fejtörést okozhat a menedzsment számára.
Cikksorozatomban azt igyekeztem bemutatni, hogy min kell változtatni, hogyan gondoljunk másként a tervezésre. És még nincs vége. Hiszen az már kiderült, hogy a jövő tervezése sokkal adatigényesebb lesz, mint a korábbi módszerek voltak. OK, kell az adat. De milyen, és honnan, és mennyi, és melyik?
Mi lesz, ha nem lesz visszatérés a “normális” kerékvágásba? Mi van, ha ez a változékonyság az új normális? A kérdések jogosak – és a kontrollingnak van is rá egy jó válasza: a szcenáriótervezés.
2022 © Minden jog fenntartva! | Adatvédelmi tájékoztató | Impresszum | Made with 
by WPViking Agency